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生产部_生产物控组_计划追踪员0406

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绩效考核表 ——计划追踪员 ——计划追踪员
姓名 岗位名称 计划追踪员 部门 单位 生产部 生产物控组 考核期间 年 月 日至 年 月 日

考核期间行为考核
考核 大项 序号 指标 生产进度督导 40 考核标准 时效性 40 考核小项 评分标准 准时完成 90%以上(含) 准时完成 80%-90% 准时完成 80%以下(不含) 99%皆能及时解决,未有积压/月 98%-99%皆能及时解决,未有积压/月 98%以下及时解决,未有积压/月 100%皆能正确解决 98%-99%皆能正确解决 98%以下正确解决 分数 40 20 0 20 10 0 10 5 0 得分

1 任务 绩效 80 2

时效性 20 异常处理 30 正确性 10

3

任务质量 10 服从配合 5 学*创新 5 工作改善 5 工作责任 5

时效性 10 达成程度 5 达成程度 5 达成程度 5 达成程度 5

准时完成 90%以上(含) 准时完成 80%-90% 准时完成 80%以下(不含) 完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、 支持部门工作上的需求。 主动不断追求新知,并能运用在工作上,以具体创新的想 法与方法来追求工作效率的提升;尝试以不同的方式来 处理问题。 能够清楚地掌握工作流程与现状,并不断思考与修正以 提升工作效率与成果。 认真执行职务内的工作,在预定的时间内正确完成上级 所要求的工作成果,并能让上级充分的信赖。 考核成绩总计

10 5 0 5 3 0 5 3 0 5 3 0 5 3 0

1

工作 职能 20

2

3

4

考核等级

面谈记录/主管评语 面谈记录 主管评语

人力资源 单位签字

考核人上级 主管签字

考核人 签字

被考核人 签字

考核面谈 时间




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